原创：曹智威
时间：西元二零一八年六月三十日
地点：欧罗巴大陆·德意志联邦共和国·法兰克福
每一个行业都有她群星璀璨、精英齐瑰的魅人日子，尤其是发生大的产业震荡和思想激
变之时，仿佛一夜间抓到了一副世上最漂亮最璀璨的人物扑克牌，这批从各行各业涌现出来
的优秀“青年人”，其额头和眸子闪烁着同样的光色和寓意——不分年龄、不分行业，同样的
激情澎湃、敢想敢为。从早上十点到下午六点，八个小时七份长篇报告外加一个圆桌论坛和
多场讨论，这些业内顶尖的天才与报告分享，密度之高、才华之盛、能量之巨，皆可谓空前
绝后。他们不遗余力、倾尽全部的心血，像晶莹的蝌蚪，来自四面八方，又不约而同地朝着
同一记光点、同一个目标掘进，要通过构绘一幅叫“未来新能源”的长卷，来检验自己的能
力、智识与格局。
这场由德国华人新能源协会联合同济中德工程学院德国校友会、上海交通大学德国校友
会、复旦大学德国校友会主办，中国驻德国大使馆教育处、欧洲时报、法兰克福能源控股有
限公司、德华旅游、泰豪迈能和Gritworld GmbH共同协办支持的畅聊论坛，在法兰克福欧
洲时报文化中心里，活动总召集人德国华人新能源协会主席陈恒思博士的开场寄语中正式拉
开帷幕。
首先是本次大会的大数据报告：这是上海交大、复旦大学、同济大学三大高校校友会首
次联合举办的活动。而论坛参与人横跨20多个协会、50多所高校，分布于能源、通信、制
造业、金融、研究机构5个行业，用实际结果证明了新能源协会“以不求功名之心态沟通中德
两国能源发展之有无，以不拘一格之诚意包揽前辈后生纷至沓来之创新”的理念和期待中西
南联大包容精神的成功。
在正式进入单元论坛前，泰豪迈能的美女经理王潇做了简短的发言。她对中国与德国目
前的能源情况进行对比，以中国目前碳排放交易市场潜力巨大，从市场建立到稳定发展十分
迅速为切入点，看好中国在各个方面都有超越德国的巨大潜力，并认为当前是中国能源互联
网发展的绝好时机。正式进入“新能源”单元版块论坛，由复旦大学德国校友会会长高海滨老师主持。
在演讲的开始，德国华人新能源协会主席陈恒思博士介绍了本次活动的初心，以协会的
诞生、发展历程为引，表明了协会最初便是以“做德国华人能源青年前辈交流最有影响力的
大平台”为使命并因此建立的，秉承“激情、坚持、包容、分享”的价值观至今，故此次论坛也正是给能源青年与前辈提供一次交流的机会。
之后的演讲中，他阐述了能源世界的曾经，当下和展望三部分。能源世界的昨天是传统
的能源世界，经过传统集中的发电模式到大量新能源井喷式发展形成了今天的庞大精细供电
系统。在未来，供电系统将有更多新能源接入中低压电网，这将会给电网运行带来巨大的挑
战，也会带来许多机会。对于新能源的全球发展，除了经济元素，政治元素将会是新能源发
展最大的阻碍，就如不久前流产的欧非大电网项目。
在智能家居（smart home）方面，陈会长总结了四步进程：第一步：阶梯电价（充分
利用夜晚的低电价），第二步：自给自足（家庭光伏为自己供电），第三步：卖电给电网
（利用德国屋顶光伏的高额），第四步：卖电给邻居（未来愿景）。
最后，陈会长抛出了开放性的问题——未来的新能源由谁来主宰？目前仅有5%新能源
来自四大传统能源集团，私人、农业经营者、中小企业相持不下，已经打破的原有格局，未
来的机会就摆在大家面前，谁都有可能成为新能源的主宰。
首先，同济中德工程学院德国校友会主席管文林先生介绍了电改的发展概况，即打破电
力市场垂直一体化的垄断结构，放开非自然垄断部分，由此电改要经过发电侧放开、售电侧
放开直到实现电力市场自由化的过程。他说我国电改历史发展分为三个阶段，第一阶段，第
二阶段实现电力职能的政治化分开、成立了国家电力公司和区域电力集团，从计划经济转向
市场经济；第三阶段，电改“五号文”下发，计划实现厂网分开、竞价上网、输配分开、主辅
分离、市场化交易，但仅实现了厂网分开的计划。在本轮电改中，由于中国交叉补贴的特殊
情况：居民、农业用电部分不进行改革，而工商业用户部分市场化，由此诞生了新的市场和
行业——售电（即从电厂或交易中心批发电力，再零售给用户的公司）。
管文林认为售电市场的构建是本轮电改的重点，在混改的背景下，垄断行业改革顺利推
进、通过体制机制的创新，优化国有资产配置，公共服务效率和能力得到提高。
同时，电改对与能源数字化转型的关键技术和能力也有很高要求，比如预测技术、信息
整合与系统集成能力、复杂能源资产和综合能源供应能力、匹配数字化基础的业务流程，因
此数字化在能源行业的应用也充满未来。
最后他提出了虚拟电厂、自动交易与量化交易、结合能源互联网的电动汽车以及电动汽
车集成运营、能源数据可视化应用这五个非常有前景的商业模式。
德国Rostock大学终身教授，蔡力钧博士的演讲以电力系统最重要的发输配三个组成部
分为线索展开。
首先，在发电方面的一大突破是陆上风电和储能的结合，蔡教授介绍了德国北部黑启动
项目，在该项目中27MW的风力发电机发电，然后通过制氢站制成氢气再储存，最后通过燃
气轮机再次发电。虽然此过程效率太低只有20%，但有很大潜力。
而在输电方面，典型突破就是通过输电走廊实现海上/路上风电的传输，他还介绍了目
前柔性直流输电的三大生产厂家：ABB、Siemens、国家电网全球能源互联网研究院。
至于配电方面，蔡教授还提到，在风电行业存在大量挑战：风机的电气和机械问题、新
能源的波动性、以及对电网控制、大规模储能以及新能源并网谐振的要求。在未来，这些挑
战亟待解决。
最后，蔡教授以自身经历为例，给能源青年在方向选择上提供了一些建议，他认为新青
年们在发展自身的时候一方面要专注未来发展，不要被眼前事物迷惑；另一方面要进行专业
的积累，认准一个方向之后就要脚踏实地的努力；同时还要注意人脉积累，增加团队合作的
能力的提高。
随着蔡教授回答完最后一个问题，高海滨会长宣布本版块结束，进入午餐交流环节，下
午开始新挑战版块。
下午的新挑战板块由上海交通大学德国校友会会长徐海洋主持，报告人则全部来非能源
领域的前辈。
德国赢创工业集团高级副总裁洪中博士堪称本次交流会最佳段子手，在幽默诙谐的词句
中以自身所在的化工企业为例介绍了全球数字化对传统企业的挑战与机遇。
首先洪博士从工程部门、财务采购、人事部门、产品销售部门四个流程介绍了贯穿化工
产业整个价值链的数字化应用。接着他用精准肉鸡饲料的案列生动形象的描绘了数字化应用
的场景，在这个案例当中，数字化的思路是从传统的化工生产上到服务数字化，如农民添加
剂量的了解需求，在这个过程中就涉及到采集鸡生长环境数据所要安装的传感器，对抗鸡饲
料蛋氨酸在人体中作用的抗生素，以及传回信息的云端功能，这些都可以成为数字化应用的
方向，最终也可能会使化工材料生产公司转型成为管理公司。在一定客户量的情况下，又可
以有新的商业模式的转变。因此他认为传统企业面对数字化，充满挑战和机遇。
洪博士最后说到，企业能否在数字化当中生存并壮大下来，需要企业领导既要高瞻远
瞩，发现机会、也要洞察秋毫，脚踏实地。
安联国际企业与特别保险集团项目经理李浩先生以目前在安联领导的大规模敏捷开发谈
起。他认为IT企业发展的目的并不是数字化转型，而是提升员工力量，降低运营产品或运营效率和商业转型。不同项目组职位作用的不同使得数字化转型非常困难，数字化项目转型失败的原因有很多，比如风控不达标等等。对于如何抓住核心内容，提高成功率，李浩先生给出了六字法则，知其道、用其妙。
知其道：1. 了解不同企业文化、不同行业之间的深刻复杂性，了解中国人延续的思维
模式，2. 理解变革管理（change management curve）曲线的各个阶段，3. 去繁从简，
专注于核心交付内容，4. 提升系统性思维，设计思维，流程思维，5. 客观认清企业在数字
化过程中的定位，阶段与能力。
用其妙：1. 提高项目微周期的效率（把大的项目分解为小的项目）， 2. 提高项目过程
中团队自我学习与自我提高的效率 3. 可视化项目交付内容，透明公开，求真务实 4. 成员之
间对每日，每周，每年，短中长其目标有清晰的认识 5. 决策科学化（如去中心化决策，领
导关注决策的逻辑与动机，而团队关注开发过程中的细节决定）。
最终李先生以一句实事求是结束了自己的报告。
外援部队Gritworld德国项目总监Alex Taube先生介绍了Gritworld的智慧城市系统。
他从介绍什么是智慧城市入手，阐述智慧城市的重要性，智慧城市通过摄像头、传感器等硬
件获取数据，接着将数据储存下来，再将这些数据创造为信息给用户使用，智慧城市会为城
市带来更好的决策和行为的改变。
Taube先生举例说，在垃圾回收方面，现在垃圾回收的路线是固定的，十分低效，付费
也与垃圾数量无关；在未来垃圾回收的路线将是动态规划的，费用也是根据垃圾数量而支付
的，总之数字化的智慧城市会为城市管理者、市民、保险公司等等各方面角色都带来许多好
处。
最后Taube先生用Gritword的智慧城市动画系统生动展示了在电力短缺、供水系统瘫
痪、火灾等情况下，Gritword的产品是如何将信息展现出来并及时引导解决措施的。
在结束讨论后，徐海洋会长将话筒递给了曹智威，正式开始“新青年”版块。
新青年版块的开场报告来自中德能源青年大会特邀能源互联网传播大使曹智威，他首先
介绍了政治经济学宗师约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特提出的“创新理论”和埃弗雷特·罗杰斯教授的
创新扩散理论S型曲，并以此得到商业周期循环与技术周期循环，并叠加产生制造业的行业
周期。
随后，曹智威分析了电力电子化时代的基本产业，包括风机、光伏、电池和电力电子元
器件的产业特点，将它们统统划归到了强周期行业类，顺势引出了周期律的正反方：风口上
的猪与反周期屠刀。他以三星内存业务为例，充分证明了逆用周期律是企业在行业衰退期而
非增长期更进一步成为行业龙头的法则。并通过类比，预言了电力电子时代各大相关产业可
能的未来发展之路。
报告结束后，在管文林的主持下，蔡力钧教授、洪中博士、冯建民、李浩、王潇还进行
了圆桌论坛，以中德文化、职场发展、跨国创业为主题进行了分享。
蔡力钧教授回顾了自己作为华人科研能够做到终身教授、华人在过科研发展，全程用
心、认真、融入德国团队、水到渠成，并认为在面对任务时中德两国有不同的态度，中国完
成的时间周期短、德国人完成任务时间长但有确定的方向。
洪中博士强调了华人如何发挥自己的优势，要提出解决方案，利用自己的优势，有意识
的培养自己的人际关系网络，并点出了在德年轻华人考虑回国工作，要选择适合自己的事
情。他主张思维方式德国中国思维方式的区别，前者归纳法，目标明确，后者外推法全看布
局。
法兰克福能源控股有限公司董事长冯建民则详谈了自己跨界创业的历程，从文学博士改
学经济学，在银行业大跌的情况下进入了新能源行业，一路筚路蓝缕，秉承着做企业就做赢
家、做员工就做专家。针对德国市场的华人创业，他重点强调了服务型企业很难做大，基础
设施建设需求大，从中国进口大宗产品来做，目前储能电厂（氢能）赚钱，政策非常重要。
他联系了之前曹智威的报告认为要有反周期的改变，但非颠覆。德国在于可持续性、精益求
精与长久，讲求工作与生活的和谐。
李浩则通过不同国家的项目管理的风格和案例谈到三点：1）培养自己的第三只眼，发
扬自己的优势（中国人和德国人的思维方式），2）中、美、德三国的人与人相处时的关系
有着很大区别，3）发挥多样性的优势。要做好时间管理：短期日常、中长期规划。目标性
要强，但没有目标的时候，要努力尝试。最终落实到传统文化的维护。
与上述几位不同，王潇之前的留学所在地为美国，所以她更多是讲到了回国参与创业团
队的感受。国内迭代速度快，能源互联网创业的机会在于园区示范、快速复制商业模式、应
用与落地很关键，储能和电动车。
夕阳西下，前后长达八个小时的畅聊会最终落下帷幕。虽有不舍，但更多的是头脑风暴
过后醍醐灌顶的畅快。就像播下了一颗种子，在所有人心中发芽，并终将有一天长成参天大
树，开花结果。
因为今天，我们都是“新能源”时代命题下，准备好迎接“新挑战”的“新青年”！
最后，再次感谢所有主办单位、协办单位，全体工作人员和每一位前来参加的嘉宾与观
众。
摄影记录：欧洲时报和热心观众
会议记录：容玮悦
撰文编辑：曹智威